Сокращение числа рабочих мест

В неоднократно цитированном отчете об исследовании, проведенном совместно Мичиганским университетом и Обществом инженеров-производственников, предсказывалось, что к 1990 г. в крупнейших производственных центрах США будет введена 32-часовая рабочая неделя (четыре рабочих дня по 8 ч). Изменения, касающиеся характера, длительности и распределения работ, будут внедряться в четыре этапа:
1. С 1980 г. вводится в действие новая классификация рабочих специальностей, в большей степени ориентированная на создание, внедрение и техническое обслуживание автоматизированного оборудования.
2. К 1985 г. 20% рабочих на сборочных операциях должны быть заменены автоматизированными системами.
3. К 1988 г. предполагается пересмотреть характер 20% специальностей промышленных рабочих и автоматизировать 15% систем, применяемых в сборочных процессах.
4. К 1988 г. будет вытеснено с производства 50% рабочих, занятых сейчас на сборочных операциях.
Далее этот процесс должен пойти ускоренными темпами. Согласно исследованию, отчет о котором был представлен в марте 1979 г. Станфордским научно-исследовательским институтом объединенному профсоюзу рабочих автомобильной промышленности, к 2000 г. должно быть автоматизировано 80% работ, ныне выполняемых вручную, что означает ликвидацию 20 млн. рабочих мест из общего их числа 25 млн. (на 1979 г.).
Аналогичные исследования были проведены и в странах Западной Европы; сделанные на их основании выводы также далеко не оптимистичны, хотя и менее мрачны, чем в США. Согласно оценкам французских экономистов, сделанным при подготовке восьмого экономического плана развития Франции (1981—1985 гг.), внедрение роботов привело бы к потере примерно 30 тыс. рабочих мест, т. е. менее 1% общей численности рабочей силы во Франции в 1980 г. В ФРГ прогнозы выглядят более тревожными. Если предположить, что за период 1980—1990 гг. уровень роботизации производства возрастет с 2 до 60%, то это приведет к потере 200 тыс. рабочих мест, т. е. примерно 6% общего их количества. Однако эти исследования носили исключительно отраслевой характер и не учитывали влияния роботизации на занятость в других отраслях хозяйства, где оно совсем не обязательно должно быть негативным.
Какие же работы останутся за человеком на промышленных предприятиях с высокой степенью роботизации, появление которых, по-видимому, не за горами? Сейчас еще трудно предвидеть, как скажется внедрение роботов на характере труда и уровне квалификации работников, однако ясно, что совершенствование роботов приведет к радикальным переменам в характере разделения труда и его содержании.
Безопасность труда, по-видимому, повысится, так как рабочий уже не будет находиться в непосредственной близости от места выполнения производственных операций, однако высокие темпы производства на автоматизированном предприятии способны породить опасность иного рода: даже небольшая неполадка в системе за считанные секунды может привести к серьезнейшим последствиям.
В результате повышения уровня интеграции производственных систем и уменьшения численности обслуживающего персонала каждому рабочему придется следить за большим числом агрегатов. При нормальном функционировании системы рабочему достаточно просто наблюдать за ее работой, но при любом сбое ему придется очень быстро принимать меры по ликвидации неисправности. Чтобы успешно управлять производственной системой высокой степени интеграции, рабочему понадобятся глубокие знания и опыт. Объединение рабочих мест и расширение функций рабочего приведут к стиранию различий между отдельными рабочими профессиями. Эффективность высоко-роботизированного промышленного предприятия завтрашнего дня, по-видимому, уже не будет зависеть от наличия слаженных рабочих бригад.
Роботизированные предприятия, вероятно, предъявят новые требования к руководителям среднего звена. Главным качеством руководителя должна стать его техническая компетентность; роль такого традиционного качества, как умение «работать с людьми», по всей видимости, значительно снизится. Число административных уровней на предприятии сократится, как, впрочем, и число рабочих. Для обеспечения максимальной эффективности использования дорогостоящего оборудования и исключения возможности аварий потребуется гораздо более жесткий надзор за работой персонала. По всей вероятности, придется также ввести более строгие графики выпуска продукции. Результаты деятельности руководителей производственных участков будут в очень большой степени зависеть от профессионального мастерства и знаний отдельных рабочих.
Радикальное изменение характера труда и распределения рабочих мест на предприятиях с высоким уровнем роботизации скажется и на таких сторонах производственной деятельности, как профессиональный рост, продвижение по служебной лестнице и гарантия занятости.
Изменение характера распределения занятости
Австралия 4
1973 7,4 35,5 57,1 33,6
1981 6,5 30,6 62,8 36,3
Австрия 1960 24,6 40,3 35,1 —
1973 16,2 40,6 43,2 38,4
1981 10,3 40,1 50,0 38,2
Бельгия 1960 8,7 46,8 44,6 30,7
1973 3,8 41,5 54,7 34,0
1980 3,0 34,8 62,3 35,9
Велико- 1960 4,1 48,8 47,0 34,4
британия 1973 2,9 42,6 54,5 37,6
1981 2,8 36,3 60,9 40,3
Греция 1961 53,83 18,5 27,7 32,3
1971 38,9 26,3 34,8 27,5
1979 30,8 30,0 39,2 29,7
Дания 1960 18,2 36,9 44,8 31,8
1973 9,5 33,8 56,7 41,1
1979 8,3 30,0 61,7 43,6
Ирландия 1960 1973 1980
Испания 1960 1973 1981 42,3 24,3 18,2 32,0 36,7 35,2 25,7 39,0 46,6 28,0 28,6
Италия 1960 1973 1981 32,8 18,3 13,4 36,9 39,2 37,5 30,2 42,5 49,2 30,1 28,7 32,3
Канада 1960 1973 1981 13,3 6,5 5,5 33,2 30,6 28,3 53,5 62,8 66,2 26,8 35,2 39,7
Нидерланды6 1960 1973 1980 11,5 6,8 6,0 40,4 36,2 31,9 48,2 57,0 62,1
Норвегия 1960 1973 1981 21,6 11,4 8,5 35,6 33,9 29,8 42,9 54,7 61,7 29,0 36,6 41,4
Португалия 1964 1974 1980 42,8 34,8 28,5 29,5 34,5 36,0 27,7 30,7 35,5 18,7 40,0 38,8
США 1960 1973 1981 8,3 4,2 3,5 33,6 33,2 30,1 58,1 62,6 66,4 33,3 38,5 42,8
Турция 1960 1973 1980 81,1 64,5 60,4 8,6 15,1 16,3 10,2 20,4 23,3 45,2
Финляндия 1960 1973 1981 36,4 17,1 11,1 31,9 35,7 34,8 31,7 47,1 54,1 44,8 46,1 47,6
Франция 1960 1973 1981 22,4 11,4 8,6 37,8 39,7 35,2 39,8 48,9 56,2 35,21 36,0 38,02
ФРГ 1960 1973 1981 14,0 7,5 5,9 48,8 47,5 44,1 37,3 45,0 49,9 37,8 37,2 38,7
Швейцария 1960 1973 1981 13,2 7,7 7,0 48,4 44,1
39,3 38,4 48,1 53,6 34,0 35,2
Швеция 1962 1973 1981 13,1 7,1 5,6 42,0 36,8 31,3 45,0 56,0 63,1 36,1 40,8 45,9
Япония 1960 1973 1981 30,2 13,4 10,0 28,5 37,2 35,3 41,3 49,3 54,7 40,7 38,5 38,7
ОЭСР 1960 1973 1981 21,7 12,1 10,07 35,3 36,4 33,77 43,0 51,5 56,37 34,3 36,2 38.67
1 1968 г.; 2 1980 г.; 3 1964 г.; 4 1961 г.; 5 1971 г. 6 В пересчете на хозяйственные годы.7 Оценка.
Эта таблица отражает распределение занятости в период 1960—1981 гг. в странах, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Эти показатели достигнуты на основании рекомендаций Международной организации труда (МОТ); данные взяты из отчета «Уорлд лэйбор рипорт 1»; © 1984, МОТ, Женева.

Оплата рабочих на усовершенствованных роботизированных предприятиях будущего, вероятно, возрастет. По мнению М. С. Кацмана, опубликовавшего в 1983 г. в журнале Work and people статью «Влияние роботизации на трудовые ресурсы США», «работа на высокороботизированных предприятиях должна, как правило, лучше вознаграждаться. Хотя на таких заводах будет мало возможностей для повышения квалификации, почасовые ставки рабочих здесь окажутся несколько выше, чем на предприятиях с меньшим уровнем автоматизации. При наличии роботов, оснащенных средствами автоматического управления, и строго заданном темпе производства рабочий мало что может сделать для повышения качества или увеличения количества выпускаемых изделий. Это означает, что системы поощрительных доплат, скорее всего, потеряют смысл».
Однако следует еще раз напомнить: несмотря на все внимание, которое уделяют роботам средства массовой информации, они представляют собой лишь одну группу из целого ряда новейших технических изделий. Влияние, которое они окажут на производство, нельзя рассматривать изолированно от изменений, порождаемых техническими нововведениями в экономике в целом. Во всех промышленно развитых странах Запада наблюдается одна долговременная тенденция: непрерывно растет занятость населения в сфере услуг — причем главным образом за счет сокращения занятости в производстве и сельском хозяйстве (см. таблицу). В Великобритании начиная с 60-х годов большая часть трудоспособного населения занята в обслуживающих отраслях экономики, в США такое положение возникло значительно раньше. Этот «исход» из промышленности, особенно усилившийся в начале 80-х годов, оказывает заметное воздействие на состояние тяжелой промышленности, а именно ее перерабатывающей и машиностроительной отраслей. Такая тенденция заставляет думать, что развитые промышленные страны постепенно движутся в сторону своего рода «дематериализованной» производственной структуры, основу экономики которой через какое-то время составят сферы услуг и досуга.