Организация строительных работ

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Производитель работ является руководителем и организатором на порученном ему участке строительных или специальных работ.

Назначение на должность производителя работ, перемещение и освобождение от работы лиц, занимающих эту должность, производится управляющим трестом или начальником строительства по представлению начальника строительно-монтажного управления (начальника работ) или другого равнозначного строительномонтажного подразделения.

Основными обязанностями производителя работ являются: обеспечение выполнения планов строительно-монтажных работ и ввода в действие в установленные сроки объектов строительства; применение передовых методов строительства; обеспечение высокого качества строительных и монтажных работ; выполнение заданий по повышению производительности труда рабочих и по снижению себестоимости работ; выявление и использование имеющихся резервов производства.

Исходя из этого производитель работ обязан:

Порядок составления и утверждения оперативных планов строительными и монтажными организациями установлен в главе СНиП III-1-76 и в «Указаниях по составлению стройфинплана и оперативному планированию», разработанных Госстроем СССР и Институтом экономики Госстроя СССР.

В конце каждой смены мастера производят учет выполненных работ по позициям декадно-суточного графика, делают соответствующие отметки в исполнительной части графика (книжке мастера-прораба) и отчитываются о выполнении графика перед прорабом.

Итоги выполнения графика прорабского участка (генподрядного и субподрядного) вносят в конце рабочего дня в форму № 1 и передают по телефону в плановый отдел генподрядного строительно-монтажного управления со сводкой полученных материальных ресурсов, предусмотренных графиком и их общим наличием на Конец суток.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Строительство новых промышленных предприятий, общественных сельскохозяйственных и других объектов, а также реконструкцию и расширение действующих разрешается начинать только после организационно-технической подготовки к их осуществлению.

Организация труда рабочих должна быть направлена на рациональное и полное использование рабочего времени, средств механизации и материальных ресурсов, систематический рост производительности, перевыполнение норм выработки, повышение качества работ и способствовать скорейшему вводу в действие объектов строительства.

В целях улучшения организации труда должны осуществляться: максимальное освобождение рабочих от ручного и, в первую очередь, тяжелого физического труда на основе комплексной механизации и автоматизации строительных процессов;

Производитель работ имеет право:

производить расстановку кадров и распоряжаться материально-техническими ресурсами на порученных ему работах;

Проекты производства работ составляются на основе решений, принятых в ПОС, с учетом плана организационно-технических мероприятий строительно-монтажной организации и служат руководством для организации и производства работ по возведению объектов и их комплексов, а также для оперативного планирования, контроля и учета строительного производства.

Работы по устройству каждого элемента пола (верхнее покрытие, стяжки, гидроизоляция, подстилающий слой и др.) следует производить после окончания строительно-монтажных работ, при производстве которых эти элементы могут быть повреждены. При этом каждый из элементов пола разрешается укладывать только после освидетельствования правильности выполнения ранее уложенного нижележащего элемента с составлением акта на скрытые работы.

Расчистка территории строительной площадки относится к внутриплощадочным подготовительным работам и должна начинаться с предварительной разметки мест сбора растительного грунта при его снятии, защиты от повреждений или пересадки используемых в дальнейшем растений, отвода воды с поверхности строительной площадки.

Декадно-суточные графики обеспечивают четкую и оперативную работу по возведению объектов строительства, в сочетании с диспетчерским контролем создают условия маневренности материально-техническими ресурсами и позволяют непосредственно в ходе производства предупреждать и своевременно устранять причины, нарушающие заданный ритм строительства.